聂利利.团队分红激励实操课：让员工像老板一样工作

第10节：分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚 _ev.mp4

第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标 _ev.mp4

第12节： 账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润 _ev.mp4

第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法 _ev.mp4

第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线 _ev.mp4

第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式 _ev.mp4

第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则 _ev.mp4

第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任 _ev.mp4

第18节：身股vs阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷 _ev.mp4

第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题 _ev.mp4

第1节：先导片 _ev.mp4

第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？ _ev.mp4

第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？ _ev.mp4

第22节：规避影响公司发展的短期行为 _ev.mp4

第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略 _ev.mp4

第24节：不适用做身股的3种情形 _ev.mp4

第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项 _ev.mp4

第26节：服务型企业使用身股解决招人留人问题 _ev.mp4

第27节：连锁门店使用身股解决扩张问题 _ev.mp4

第28节 案例：制造企业身股实现成本控制和产能提升 _ev.mp4

第29节 案例：工程型用身股打造老板型项目经理 _ev.mp4

第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？ _ev.mp4

第30节 从身股分红到全方位动力的转化 _ev.mp4

第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史 _ev.mp4

第4节：聚焦中层管理，找到破局起点 _ev.mp4

第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地 _ev.mp4

第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑 _ev.mp4

第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱 _ev.mp4

第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？ _ev.mp4

第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激情 _ev.mp4