关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音399

00先导篇 为什么决策是管理的基础？_ev.mp4

01 概念思维：高管必备的技能_ev.mp4

02 IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4

03 提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4

04 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4

05 事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述？_ev.mp4

06证明需求：划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4

07 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4

08 问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法11_ev.mp4

09 RCA根因分析法：多维度审视问题_ev.mp4

10 5Y追问法：区分表面症状与本质原因_ev.mp4

11 实践复盘：未来有效行动的重要标准准_ev.mp4

12 约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素_1 – 副本_ev.mp4